“Zou je dat wel doen?” | Leiderschap in gesloten systemen

In de complexe wereld van organisatieverandering is één ogenschijnlijk onschuldige vraag vaak genoeg om de meest veelbelovende initiatieven te doen stranden: “Zou je dat wel doen?”

Leiders die durven te experimenteren en de status-quo willen doorbreken, kennen dit patroon maar al te goed. Het zijn die momenten waarop defensieve routines, ingesleten systemen en angst voor het onbekende de innovatieve spirit kunnen verlammen. In een boeiend gesprek met Marga van Dam, voormalig gevangenisdirecteur, wordt pijnlijk duidelijk hoe diepgeworteld deze mechanismen kunnen zijn, zelfs in omgevingen waar verandering hard nodig is.

Leiderschap voorbij de Comfortzone

Binnen gestructureerde organisaties – of het nu gaat om penitentiaire inrichtingen, zorginstellingen of overheidsorganisaties – botsen veranderingswensen vaak tegen de stevige muren van bestaande protocollen en hiërarchische systemen. Het vraagt moed om de menselijke maat centraal te stellen wanneer regels en veiligheidsoverwegingen domineren.

De Uitdaging van Systeemverandering

Wat maakt dat professionals terugschrikken voor werkelijke transformatie? Het antwoord lijkt te liggen in een combinatie van institutionele weerstand, persoonlijke onzekerheid en de inherente complexiteit van veranderprocessen. Elke stap buiten de gebaande paden roept onmiddellijk de reflex op: “Zou je dat wel doen?”

Van Angst naar Actie

De werkelijke uitdaging voor leiders ligt niet in het elimineren van twijfel, maar in het omarmen ervan. Door kwetsbaarheid te tonen, experimenteerruimte te creëren en de dialoog aan te gaan, kan een cultuur van continue verbetering ontstaan.

Wie durft er echt uit de comfortzone te stappen? Wie kiest voor menselijkheid boven bureaucratie? Het antwoord bepaalt niet alleen de toekomst van individuele organisaties, maar van onze maatschappelijke instituties als geheel.

Wil je meer inzichten over transformationeel leiderschap? Blijf nieuwsgierig, blijf kritisch, maar vooral: blijf in beweging.