Je wilt dat je mensen initiatief nemen. Dat ze eigenaarschap tonen, meedenken en in beweging komen. Maar wat gebeurt er als hun ideeën een andere kant op gaan dan jij had bedacht? Geef je dan werkelijk ruimte, of pak je toch de regie terug? In aflevering 111 van De Strategie van de Kreeft-podcast ga ik
Sta je zelf verandering in de weg? Wat leiders kunnen leren van improvisatie Meer lezen »
Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij medewerkers en klanten is groot, mensen blijven er relatief lang werken en de cultuur wordt gedragen door sterke onderlinge relaties. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie moet professionaliseren, digitaliseren en anders moet gaan samenwerken? In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast ga ik in
Veranderen in een familiebedrijf: hoe behoud je wat je sterk maakt? Meer lezen »
In aflevering 107 van De Strategie van de Kreeft-podcast ga ik in gesprek met emeritus hoogleraar Bob de Wit over een vraag die steeds urgenter wordt: wat gebeurt er met de mens wanneer kunstmatige intelligentie slimmer wordt dan wijzelf? Veel gesprekken over AI gaan over nieuwe toepassingen, productiviteit of de impact op banen. Dit gesprek
AI wordt slimmer dan de mens. Wat blijft er dan van ons over? | Bob de Wit Meer lezen »
Veel mensen kennen Amref nog van de Flying Doctors. Maar achter dat bekende beeld schuilt een veel groter verhaal. In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast spreek ik met Danny Dubbeldeman, directeur van Amref Health Africa Nederland. Een gesprek over systeemverandering, lokaal leiderschap en de vraag hoe je duurzame verandering realiseert in complexe
De Ongemakkelijke Waarheid van Organisatieverandering Organisatieverandering is nooit een prettige wandeling in het park. Integendeel, het is een complex proces vol emotionele uitdagingen die we maar al te vaak proberen te maskeren met rationele analyses en gladde presentaties. In aflevering 103 van De Strategie van de Kreeft-podcast onthult veranderkundige Annemarie Mars een ongemakkelijke maar essentiële
Veranderen is niet leuk (en dat is precies het punt) Meer lezen »
