Veel organisaties hebben geen tekort aan ambities. Ze hebben visies, strategische plannen, transformatieprogramma’s en toekomstbeelden die vaak indrukwekkend zijn uitgewerkt. Toch ontstaat daar een hardnekkige spanning. Hoe zorg je ervoor dat de toekomst niet iets blijft waar je over praat, maar iets wordt waar je vandaag al aan bouwt?
In dit fragment uit de podcast over het boek Hoe word ik een kreeft? bespreken Yousri Mandour, Dorien van der Heijden en Sven Turnhout precies dat vraagstuk. De uitdaging zit namelijk niet in het bedenken van een aantrekkelijke toekomst. De uitdaging zit in het verbinden van die toekomst met de realiteit van vandaag.
De afstand tussen ambitie en dagelijkse praktijk
Veel verandertrajecten lopen vast omdat de toekomst abstract blijft. Op directieniveau wordt gesproken over innovatie, klantgerichtheid of cultuurverandering, terwijl medewerkers vooral bezig zijn met de operationele druk van de dag. Daardoor ontstaat een kloof tussen strategie en uitvoering.
Die kloof wordt vaak onderschat. Niet omdat mensen niet willen veranderen, maar omdat de gewenste toekomst simpelweg te ver weg voelt. Hoe groter de afstand tussen vandaag en morgen, hoe moeilijker het wordt om daadwerkelijk in beweging te komen.
Daarom is strategie executie uiteindelijk minder een planningsvraagstuk dan een gedragsvraagstuk. Mensen moeten kunnen zien, voelen en ervaren hoe de toekomst eruitziet voordat ze erin gaan geloven.
Bekijk hier het fragment uit de volledige podcast:
