Misschien is de grootste valkuil van innovatie wel dat organisaties te snel verliefd worden op hun eerste oplossing. Zodra een idee kansrijk lijkt, ontstaat de neiging om het groot uit te rollen. Projectplannen worden geschreven, budgetten vrijgemaakt en implementaties gestart. Terwijl juist op dat moment de belangrijkste vraag gesteld zou moeten worden: is dit over een jaar nog steeds de beste oplossing?
Tijdens mijn gesprek met Rob Haans en Jan Theunissen van De Alliantie werd dat prachtig geïllustreerd. Hun uitgangspunt is verrassend eenvoudig. Formuleer als opdrachtgever het probleem zo scherp mogelijk, maar laat zoveel mogelijk ruimte voor de oplossingsrichting. Want juist tijdens het experiment ontdek je vaak dat er een betere oplossing bestaat dan degene waarmee je begon.
De oplossing van vandaag kan morgen alweer achterhaald zijn
Dat bleek ook in de praktijk. De Alliantie onderzocht hoe het vochtgehalte van gevels gemeten kon worden. De eerste gedachte was om sensoren op woningen te plaatsen. Een logische oplossing. Maar tijdens het experiment ontstond een nieuw inzicht. De beelden die met drones werden gemaakt, leverden veel rijkere informatie op dan de sensoren ooit zouden kunnen bieden.
En nog voordat die werkwijze volledig was ingeburgerd, diende zich alweer een volgende ontwikkeling aan. Beeldmateriaal bleek steeds vaker beschikbaar via bestaande databronnen, waardoor organisaties het niet eens meer zelf hoefden te verzamelen.
Het bijzondere is niet dat de techniek verandert. Dat doet zij altijd. De echte uitdaging is dat organisaties bereid moeten zijn hun eigen keuzes voortdurend opnieuw ter discussie te stellen.
Bekijk hier het fragment uit de volledige podcast met Rob Haans en Jan Theunissen:
Innovatie vraagt om intellectuele bescheidenheid
In het fragment verwijst Rob Haans naar een bijna Popperiaanse manier van denken. Niet vasthouden aan de eigen oplossing, maar deze steeds opnieuw proberen te weerleggen. Kan het eenvoudiger? Kan het goedkoper? Kan het slimmer? Is er inmiddels iets beters beschikbaar?
Die houding vraagt om intellectuele bescheidenheid. Niet de behoefte om gelijk te krijgen, maar de bereidheid om onderweg van inzicht te veranderen. Juist dat onderscheidt innovatieve organisaties van organisaties die vooral goed zijn in het uitvoeren van plannen.
Hoe groter een project wordt, hoe moeilijker het vaak is om nog van koers te veranderen. Investeringen creëren namelijk ook psychologische investeringen. Niemand vindt het prettig om toe te geven dat een eerdere keuze inmiddels is ingehaald door nieuwe mogelijkheden.
De beste innovatie is soms degene die je niet uitvoert
Daarmee raakt dit fragment aan een fundamenteel principe van toekomstbestendig organiseren. Innovatie draait niet om het zo snel mogelijk implementeren van een oplossing. Innovatie draait om het zo lang mogelijk openhouden van de vraag welke oplossing op dát moment de beste is.
Dat vraagt om een andere manier van sturen. Minder nadruk op vooraf alles dichtregelen en meer ruimte om onderweg te leren. Niet het plan staat centraal, maar het vermogen om nieuwe inzichten serieus te nemen.
Misschien is dat wel de belangrijkste les. Organisaties die toekomstbestendig willen blijven, moeten niet alleen durven investeren in nieuwe ideeën. Ze moeten minstens zo bereid zijn om afscheid te nemen van ideeën die gisteren nog veelbelovend leken.
De Vernieuwingsroute
Dit podcast fragment maakt deel uit van een bredere verkenning van innovatie, groei en strategische vernieuwing. Ontdek hoe organisaties ruimte maken voor de toekomst, nieuwe businessmodellen ontwikkelen en technologie benutten om relevant te blijven.
Verken de volledige vernieuwingsroute →
Anders Kijken
Ruimte Maken
Vernieuwen
VersnellenOp zoek naar meer inspiratie over verandering en vernieuwing?
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→
Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→