Er zijn ondernemers die werken aan hun bedrijf.
En er zijn ondernemers die leven ín hun bedrijf.
Martijn Verspeek hoort zonder twijfel bij die laatste groep. Zijn installatiebedrijf in Valkenswaard is geen doorsnee organisatie – het is een plek waar mensen met plezier komen werken, waar vertrouwen geen managementtool is maar een levenshouding, en waar geen enkele sollicitant vooraf weet wat hij gaat verdienen.
En toch… wil iedereen er graag werken. Lees in deze blog hoe Martijn als geen ander ondernemen met passie ‘ademt’ en leeft.
Zijn bijzondere aanpak roept vragen op. Hoe bouw je een bloeiend bedrijf zonder spreadsheets en KPI’s als houvast? Wat gebeurt er als je ondernemen met passie écht centraal durft te zetten? En wat vraagt dat van jou als leider, als ondernemer, als mens? In dit blogbericht beschrijven we 5 cruciale uitgangspunten om te ondernemen met passie.
1. Vertrouwen als fundament voor ondernemen met passie
Martijn vat zijn filosofie samen met bijna achteloze nuchterheid: “Wij doen eigenlijk niets bijzonders. We doen gewoon normaal — met liefde, vertrouwen en passie voor ons vak.” Precies daarin schuilt de essentie van ondernemen met passie. Het is geen gepolijst marketingverhaal, maar een andere manier van kijken. Een andere mindset zo je wil.
Bij hem begint alles met vertrouwen: het geloof dat mensen het goede willen doen als je ze daarvoor de ruimte geeft. In plaats van te sturen op regels of rapportages, creëert hij context – een cultuur waarin vakmensen hun eigen kompas volgen. Dat levert niet alleen energie op, maar ook kwaliteit. Want wie zich vertrouwd voelt, durft initiatief te nemen en groeit vanzelf in zijn vak als zijn werk.
Wij willen slecht vindbaar zijn op Google.
Zijn klanten merken dat. “Wij willen slecht vindbaar zijn op Google,” zegt Martijn. “Ons verhaal moet verteld worden door de mensen waar we gewerkt hebben.” Vertrouwen blijkt zo ook zijn marketingstrategie: tevreden klanten die zijn bevlogenheid doorvertellen aan vrienden en familie. Het is ondernemen met passie in actie – vertrekkend vanuit menselijkheid en authenticiteit, niet vanuit procedures.
Fragment: “Wij doen eigenlijk niets bijzonders. We doen gewoon normaal — met liefde, vertrouwen en passie voor ons vak.”
2. Geld als bijzaak, plezier als kern
Het meest besproken onderdeel uit het gesprek is zijn bijzondere manier van werving: nieuwe collega’s weten vooraf niet wat ze gaan verdienen. Niet om vaag te doen, maar om het échte gesprek te voeren: waarom wil je hier bij ons komen werken, wat geeft je energie, waar wil je beter in worden? In een wereld waar sollicitaties vaak draaien om voorwaarden, begint Martijn juist bij persoonlijke waarden. Hij gelooft dat als iemand bij hem alleen voor het geld komt werken, hij op termijn nooit gelukkig zal zijn.
Dat klinkt idealistisch, maar het is tegelijkertijd ook zakelijk slim. Plezier houdt mensen langer vast dan een bonus ooit kan. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen, leveren beter werk, zijn loyaler en trekken weer andere mensen aan die in die sfeer willen werken. Zo bouwt hij een bedrijf dat leeft en bruist van binnenuit.
Plezier houdt mensen langer vast dan een bonus ooit kan.
Ondernemen met passie betekent voor Martijn overigens niet dat geld er niet toe doet — het is alleen niet het startpunt. Passie, plezier en trots zorgen voor prestaties die uiteindelijk óók financieel renderen. Zoals hij zelf zegt: “Als iemand nagenoeg elke dag blij naar huis gaat, dan komt het met de bedrijfscijfers uiteindelijk ook wel goed.”
Fragment: “Wij vertellen nooit wat iemand verdient. En toch willen mensen hier graag werken.”
3. De goeie gast: werven op karakter
Waar de meeste organisaties werven op competenties, selecteert Martijn op karakter. “Ik wil alleen weten: is het een goeie gast? Dat is alles.” Het klinkt eenvoudig, maar die eenvoud is juist de kracht. Een goeie gast is iemand die deugt. Een goeie gast brengt humor, trots en liefde voor het vak mee. En wie met zulke mensen werkt, voelt de energie stromen.
Ondernemen met passie is daarmee ook: ondernemen met mensen die bij je passen. Niet de diploma’s maken het verschil, maar de mentaliteit. Martijn zoekt mensen die willen bijdragen, niet alleen presteren. Mensen die de koffieautomaat zien als plek van verbinding, niet als hinderlijke onderbreking van hun werkproces.
“Ik wil alleen weten: is het een goeie gast? Dat is alles.”
Deze filosofie vraagt overigens wel om lef als ondernemer. Want het betekent soms “nee” zeggen tegen een technisch perfecte kandidaat die niet past bij de cultuur. Maar wie daarin consequent blijft, bouwt iets dat groter is dan een team: een familie van vakmensen die plezier maakt én levert.
Zijn boek Goeiegast is daar een weerspiegeling van. Geen managementtheorie, maar een warm pleidooi voor menselijkheid. Het bewijst dat ondernemen met passie niet zweverig is, maar juist een praktische vorm van goed leiderschap.
Fragment: “Ik wil weten: is het een goeie gast? Dat is alles.”
4. Vrijheid die eigenaarschap schept
Eigenaarschap ontstaat niet door formulieren, maar door keuzes die van jou mogen zijn. Bij installatiebedrijf Verspeek stellen monteurs hun eigen bus samen – van inrichting tot details. Het lijkt iets onbeduidends, maar het effect is groot: wie zijn eigen bus mag samenstellen naar zijn eigen wensen en voorkeuren, gaat er ook vóór staan. Die trots straalt vervolgens weer af op de klanten en op de rest van het team.
“Wil je eigenaarschap? Geef mensen dan letterlijk eigendom van hun keuzes.”
Martijn zegt: “Wil je eigenaarschap? Geef mensen dan letterlijk eigendom van hun keuzes.”
Daarmee raakt hij aan een diep principe van ondernemen met passie: echte betrokkenheid komt niet uit controle, maar uit vertrouwen.
Als mensen ervaren dat hun bijdrage ertoe doet, groeit hun verantwoordelijkheid vanzelf.
Dat zie je terug in de sfeer op de werkvloer: grapjes, onderlinge hulp, maar ook de stille toewijding van mensen die trots zijn op hun werk. Vertrouwen geeft energie, en energie geeft resultaten. Het is precies de menselijke dynamiek die veel bedrijven kwijtraken als ze alles willen meten. Martijn bewijst dat het omgekeerde werkt: loslaten levert meer op.
Fragment: “Wil je eigenaarschap? Geef mensen dan letterlijk eigendom van hun keuzes.”
5. Plezier als serieuze strategie voor ondernemen met passie
Bij Verspeek zijn “functioneringsgesprekken” vervangen door wandelingen, etentjes en ritjes op de scooter. Geen afvink scorekaart, maar een echt gesprek. Zulke kampvuurmomenten laden energie, maken leren veilig en verbinden mens en vak. Daar zit de stille kracht van ondernemen met passie: plezier en prestatie versterken elkaar.
Leiderschap krijgt bij Martijn een menselijke toon. Hij praat liever met mensen dan over ze. In die gesprekken ontstaat ruimte voor reflectie, humor en groei — precies de ingrediënten die teams wendbaar houden. En wat hij intuïtief doet, bevestigen talloze onderzoeken: organisaties waar plezier centraal staat, zijn innovatiever, gezonder en succesvoller.
In ons boek Hoe word ik een kreeft? schrijven we dat duurzame verandering pas lukt als de energie van mensen meebeweegt. Martijn laat dat in de praktijk zien. Zijn bedrijf groeit niet ondanks het plezier, maar juist dankzij de ruimte die het schept. Wie de mens centraal zet, krijgt de resultaten er vanzelf bij.
Ondernemen met passie is dus geen soft value, maar uiteindelijk misschien wel de hardste vorm van strategie die er bestaat.
Fragment: “We doen geen functioneringsgesprekken. We gaan wandelen of tochtjes maken op de scooter.”
Verder kijken of lezen
– Bekijk het gehele podcast interview over ondernemen met passie en vertrouwen.
– Martijns boek Goeiegast laat zien hoe werkplezier en trots een bedrijf echt laten vliegen.
– Hoe word ik een kreeft? gaat dieper in op de energie onder verandering en hoe je die in teams aanwakkert.
Ondernemen met passie – zelf aan de slag gaan?
Wil je hier meer over horen of met jouw team werken aan verandering door te ondernemen met passie?
👉 Bekijk mijn keynotes over verandermanagement of workshops omgaan met verandering.
Ook interessant:
