Veel ondernemers en organisaties ervaren opluchting zodra het Business Model Canvas eenmaal is ingevuld. Er staat iets op papier. Er is richting. Er is een plan. Maar juist op dat moment schuilt een risico. Want wat als dat eerste idee vooral een bevestiging is van wat je al dacht?
Tijdens de KvK Dagen stelt Yousri Mandour een provocerende vraag. Wat doe je nadat je een Business Model Canvas hebt gemaakt? Zijn antwoord verrast veel mensen. Scheur het door. Niet omdat het waardeloos is, maar omdat het eerste idee zelden het beste idee is.
De grootste vijand van innovatie is te vroeg tevreden zijn
Bij businessmodel innovatie ontstaat vaak een merkwaardige paradox. Organisaties willen vernieuwen, maar zijn tegelijkertijd opgelucht zodra er één plausibel antwoord ligt. Het ongemak van niet weten maakt plaats voor de schijnzekerheid van een uitgewerkt model.
Daardoor worden alternatieven nauwelijks meer onderzocht. Terwijl juist in die fase de meeste creativiteit mogelijk is.
Architecten maken meerdere schetsen voordat er gebouwd wordt. Toch verwachten veel ondernemers dat hun eerste businessmodel meteen raak is. Dat is opmerkelijk, want een businessmodel bepaalt niet alleen wat je verkoopt, maar ook hoe je waarde creëert, voor wie en op welke manier je geld verdient.
Meerdere scenario’s uitwerken is daarom geen verspilling van tijd. Het is een manier om tunnelvisie te voorkomen.
Bekijk hier het video fragment met Yousri Mandour:
Creativiteit ontstaat vaak door jezelf beperkingen op te leggen
Veel mensen denken dat creativiteit vraagt om maximale vrijheid. In werkelijkheid werkt het vaak anders. Beperkingen kunnen juist nieuwe mogelijkheden zichtbaar maken.
Wat gebeurt er als de klant niet betaalt? Wat als je nog maar één product aanbiedt? Wat als je slechts een klein deel van de keten verzorgt? Zulke vragen dwingen ondernemers om buiten hun bestaande aannames te denken.
Juist door jezelf kunstmatige beperkingen op te leggen, ontstaan vaak verrassende inzichten. Niet omdat die scenario’s uiteindelijk worden gekozen, maar omdat ze het denkraam oprekken.
Groot durven denken, maar klein durven beginnen
Nieuwe businessmodellen vragen om ambitie. Niet om een paar procent extra efficiëntie, maar om fundamenteel anders kijken naar waardecreatie. Dat vraagt om groot denken. Maar groot denken betekent niet groot beginnen.
Een van de grootste valkuilen bij innovatie is dat organisaties eerst volledige zekerheid willen hebben. Terwijl de werkelijkheid uiteindelijk altijd wordt bepaald door klanten. Niet door spreadsheets, PowerPointpresentaties of enthousiaste collega’s.
Daarom is experimenteren zo belangrijk. Niet als vrijblijvende proef, maar als een manier om aannames te toetsen. Pas wanneer klanten daadwerkelijk bereid zijn te betalen, ontstaat inzicht in de vraag of een idee ook echt waarde toevoegt.
Misschien is dat wel de belangrijkste les. Innovatie begint niet met het vinden van het perfecte antwoord. Innovatie begint met de bereidheid om langer in de onzekerheid te blijven voordat je kiest.
De Vernieuwingsroute
Dit videofragment met Yousri Mandour maakt deel uit van een bredere verkenning van innovatie, groei en strategische vernieuwing. Ontdek hoe organisaties ruimte maken voor de toekomst, nieuwe businessmodellen ontwikkelen en technologie benutten om relevant te blijven.
Verken de volledige vernieuwingsroute →
Anders Kijken
Ruimte Maken
Vernieuwen
Versnellen
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→
Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→Meer perspectieven op groei en vernieuwing
