Je wilt dat je mensen initiatief nemen. Dat ze eigenaarschap tonen, meedenken en in beweging komen. Maar wat gebeurt er als hun ideeën een andere kant op gaan dan jij had bedacht? Geef je dan werkelijk ruimte, of pak je toch de regie terug?
In aflevering 111 van De Strategie van de Kreeft-podcast ga ik in gesprek met improvisatiecabaretier Michel Verheijden, auteur van De nieuwe veranderaar. We onderzoeken hoe je als leider of manager met je eigen gedrag onbedoeld verandering kunt afremmen. Juist wanneer je betrokken bent, verantwoordelijkheid voelt en graag wilt dat het goed gaat.
Als goede bedoelingen verandering afremmen
Op het improvisatiepodium weet je vooraf niet hoe het verhaal zich ontwikkelt. Je medespeler kan een onverwachte afslag nemen, een idee werkt anders dan gehoopt en ondertussen kijkt het publiek mee. Die onzekerheid roept reacties op die Michel ook in organisaties herkent: wachten op duidelijkheid, meer controle naar je toe trekken en kritischer worden zodra het spannend wordt.
Het zijn menselijke reflexen, maar ze hebben gevolgen voor de mensen met wie je samenwerkt. Terwijl jij nog wat extra uitleg geeft, wordt je team steeds stiller. Terwijl jij het plan verder uitwerkt, verdwijnt de ruimte om eraan bij te dragen. En terwijl jij scherp bewaakt dat het goed gaat, wordt het voor anderen moeilijker om iets nieuws te proberen.
Wat je vervolgens als weerstand tegen verandering beschouwt, kan dus ook een reactie zijn op de ruimte die mensen ervaren. Begrijpen ze wat de bedoeling is? Hebben ze werkelijk invloed? En mogen ze nog zoeken en leren, of moet het meteen goed?
Meer samenspel begint bij je eigen gedrag
Michel laat zien hoe je die patronen kunt doorbreken. Door vragen uit te nodigen in plaats van ze met een steeds uitgebreidere presentatie te proberen te voorkomen. Door met een halfplan te komen dat je team ruimte geeft om mee te bouwen. En door je oordeel bewust uit te stellen, zodat een nieuw idee een kans krijgt voordat je het samen evalueert.
Dat vraagt ook iets van jou als leider. Kun je verdragen dat een plan nog niet af is, dat iemand een lastige vraag stelt of dat je team een andere oplossing kiest? Tijdens het gesprek ondervind ik zelf hoe snel de behoefte aan sturing opduikt: Michel laat me improviseren en al snel probeer ik het verhaal mijn kant op te krijgen.
Bekijk of beluister hieronder het volledige gesprek over leidinggeven aan verandering, eigenaarschap en ruimte maken voor initiatief. Met als vraag om mee te nemen: waar probeer jij beweging te creëren, terwijl je onbedoeld zelf op de rem staat?
Bekijk hier de volledige podcast:
Verder lezen over leiderschap en teamontwikkeling
Leiderschap en teamontwikkeling
Dit artikel maakt deel uit van een bredere verkenning van waarom leiderschap en teams het verschil maken bij verandering. Ontdek meer over leiderschap, vertrouwen, samenwerking en impact.
Verken de volledige route naar impact →
Leiderschap
Vertrouwen
Samenwerking
ImpactOp zoek naar meer inspiratie over mensgericht veranderen?
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→
Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→Blog artikelen die raken aan je eigen rol bij verandering
