Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij medewerkers en klanten is groot, mensen blijven er relatief lang werken en de cultuur wordt gedragen door sterke onderlinge relaties. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie moet professionaliseren, digitaliseren en anders moet gaan samenwerken?
In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft-podcast ga ik in gesprek met Camiel Slot, operationeel directeur bij Vrieling Adviesgroep. Camiel werkt al twintig jaar bij het familiebedrijf en maakte mee hoe Vrieling groeide van ongeveer 50 naar bijna 300 medewerkers. De afgelopen jaren stond de organisatie voor een volgende stap: van een persoonlijk familiebedrijf naar een persoonlijk én digitaal familiebedrijf.
Dat bleek veel meer te vragen dan nieuwe systemen. Er kwamen nieuwe rollen, verantwoordelijkheden en manieren van samenwerken. Mensen moesten als het ware een nieuw spel leren spelen, terwijl de spelregels nog niet voor iedereen duidelijk waren. En juist dan wordt veranderen mensenwerk.
We spreken over het geduld dat dit van leiders vraagt, over medewerkers die wel of niet meegaan, over de neiging om na een verandering terug te vallen in oude werkwijzen en over het belang van autonomie én verantwoordelijkheid.
Een bijzonder moment in het gesprek gaat over een belangrijke systeemkeuze. Op papier klopte de beslissing. De onderzoeken waren gedaan en de argumenten lagen op tafel. Toch zei iemand tijdens de vergadering: “We hebben gekozen, maar ik zie helemaal geen blije gezichten. Doen we hier wel goed aan?”
De keuze ging terug naar de tekentafel. Achteraf bleek dat onderbuikgevoel van grote waarde. Dit raakt aan een bredere vraag die in het gesprek steeds terugkomt: hoe verander je een organisatie zonder kwijt te raken wat haar succesvol heeft gemaakt?
Volgens Camiel vraagt dat niet om een dichtgetimmerd plan voor de komende jaren. Wel om een duidelijke richting en een gezamenlijk verlangen. De bestemming moet helder zijn, maar onderweg moet je bereid zijn de route opnieuw te berekenen.
Een open gesprek over veranderen in een familiebedrijf, digitalisering, leiderschap, autonomie en de kunst om te vernieuwen zonder je identiteit te verliezen.
Bekijk hier de volledige podcast:
De veranderroute
Dit artikel maakt deel uit van een bredere verkenning van waarom verandering vastloopt en wat wél werkt. Ontdek meer over weerstand, cultuur, systemen en transformatie in organisaties.
Verken de volledige veranderroute →
Weerstand
Cultuur
Systeem
TransformatieOp zoek naar meer inspiratie over verandering en vernieuwing?
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→Meer perspectieven op verandering:
