Het Businessmodel Canvas (BMC) is één van de bekendste en meest gebruikte managementmodellen om snel inzicht te krijgen in hoe je organisatie waarde creëert. In dit artikel leg ik uit wat het canvas is, hoe je het invult en waarom het zo krachtig is bij innovatie en transformatie. In deze blogpost vind je ook een video waarin ik de kern visueel toelicht.
Wat is het Businessmodel Canvas?
Het Businessmodel Canvas is een model van Alexander Osterwalder dat in één oogopslag laat zien hoe jouw organisatie werkt. Op een A3 of whiteboard zet je de belangrijkste bouwstenen van je businessmodel naast elkaar. Zo zie je direct:
- Wie je klanten zijn,
- Wat je aanbiedt,
- Hoe je dit levert,
- En waarmee je geld verdient.
Het canvas bestaat uit 9 bouwstenen die samen jouw businessmodel beschrijven.
De 9 bouwstenen van het Businessmodel Canvas
(Gebruik hier opsommingen met duidelijke uitleg en keywords)
- Klantsegmenten – Voor wie creëer je waarde?
- Waardepropositie – Welke problemen los je op of welke behoefte vervul je?
- Kanalen – Hoe bereik en bedien je je klanten?
- Klantrelaties – Hoe onderhoud je de relatie en bouw je loyaliteit?
- Inkomstenstromen – Hoe en waarvoor betalen klanten je?
- Key resources (middelen) – Welke middelen heb je nodig om te leveren?
- Kernactiviteiten – Wat moet je doen om waarde te creëren?
- Partners – Met wie werk je samen om dit mogelijk te maken?
- Kostenstructuur – Welke kosten horen bij je model?
Tip: begin met de klant en de waardepropositie. Als je die scherp hebt, vallen de andere bouwstenen vaak sneller op hun plek.
Waarom werkt het Businessmodel Canvas zo goed?
- Visueel en overzichtelijk: iedereen ziet in één oogopslag hoe het businessmodel werkt.
- Interactief: door te werken met post-its kun je snel aanpassen, schrappen of nieuwe ideeën toevoegen.
- Vergelijkbaar: verschillende businessmodellen naast elkaar leggen maakt keuzes inzichtelijk.
- Handig bij verandering: bij transformaties of innovatieprojecten geeft het canvas structuur en versnelt het het gesprek in teams.
Voorbeeld – Businessmodel van een installatiebedrijf
Tijdens een sessie bij de KvK Live Adviesdagen heb ik met ondernemers het businessmodel canvas toegepast op een concreet voorbeeld: een installatiebedrijf dat wil vernieuwen.
- Klantsegmenten: huiseigenaren en mkb.
- Waardepropositie: duurzame oplossingen en betrouwbare service.
- Kanalen: lokale partners en online zichtbaarheid.
- Inkomstenstromen: abonnementen op onderhoud en installatieprojecten.
Door dit samen te schetsen, zagen ondernemers direct waar de kansen én knelpunten zaten.
Belangrijkste advies: Benader het businessmodel canvas niet als een administratieve exercitie, maar als een strategisch instrument voor continue verbetering.
Bekijk hier het fragment over het businessmodel canvas tijdens de KVK-dagen:
Wil je Yousri boeken als keynote spreker over verandering en innovatie, of een workshop over het businessmodel canvas oor jouw team? Neem dan contact met me op via de contactpagina.
Businessmodel Canvas en verandermanagement
Het Businessmodel Canvas is niet alleen handig voor startups, maar juist ook voor organisaties die door een verandering of transformatie gaan. Het helpt teams om:
- helder te krijgen waar waarde zit,
- oude aannames los te laten,
- en nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen.
Dit past naadloos bij mijn werk als keynote spreker en workshop facilitator rondom innovatie en strategie.
Zelf aan de slag met het Businessmodel Canvas?
Wil je het canvas toepassen in je eigen organisatie? Een paar praktische tips:
- Werk altijd met een groep (niet alleen achter je bureau).
- Begin met klanten en waardepropositie.
- Daag elkaar uit: wat kan er anders, beter of simpeler?
- Experimenteer met meerdere canvassen naast elkaar.
Op zoek naar een training of workshop Businessmodel Canvas?
Wil je dat ik je team begeleid in het invullen en toepassen van het Businessmodel Canvas?
Lees meer over mijn workshops innovatie of neem direct contact met me op.