In tijden van economische druk zijn opleidingen, coaching en leiderschapsprogramma’s vaak de eerste posten waarop organisaties bezuinigen. De gedachte is begrijpelijk. Eerst moet de schoorsteen roken, daarna is er ruimte om in mensen te investeren.
Maar wat als die volgorde precies andersom is?
Misschien ontstaat duurzame groei juist doordat mensen ontdekken waar zij het meeste waarde toevoegen. Niet alleen voor zichzelf, maar vooral voor de organisatie en haar klanten.
De schijnbare tegenstelling tussen mens en resultaat
Nog altijd leven veel organisaties met een hardnekkige tegenstelling. Aan de ene kant staat aandacht voor de mens. Aan de andere kant staan prestaties, omzet en rendement. Alsof investeren in persoonlijk leiderschap vooral iets is wat je doet wanneer het financieel goed gaat.
Die tegenstelling is begrijpelijk, maar misleidend. Organisaties creëren uiteindelijk waarde doordat mensen hun talenten inzetten op de plek waar ze het grootste verschil kunnen maken. Wanneer medewerkers vooral bezig zijn met taken die niet bij hen passen, verdwijnt energie. Niet omdat mensen onvoldoende gemotiveerd zijn, maar omdat hun kwaliteiten onvoldoende worden benut.
Persoonlijke ontwikkeling is daarmee geen doel op zichzelf. Het is een manier om beter zichtbaar te maken waar iemand daadwerkelijk van betekenis kan zijn.
Bekijk hier het fragment uit de volledige podcast met Peter Maes, de Chief Strategy Officer bij Koppert:
Waarde creëren begint met zelfinzicht
Leiderschap gaat niet alleen over anderen aansturen. Het begint met begrijpen waar je eigen kracht ligt en hoe die aansluit bij de bedoeling van de organisatie.
Dat vraagt meer dan een functieomschrijving. Het vraagt reflectie. Waar krijg ik energie van? Waar voeg ik de meeste waarde toe? En hoe sluit dat aan bij de gezamenlijke ambitie?
Juist organisaties die daarin investeren, bouwen aan een cultuur waarin mensen niet alleen beter functioneren, maar ook bewuster keuzes maken. Voor zichzelf, voor collega’s en uiteindelijk voor de klant.
Resultaten zijn een gevolg, geen vertrekpunt
Veel organisaties sturen vooral op de uitkomst. Hogere productiviteit, meer omzet, betere marges. Natuurlijk zijn die resultaten belangrijk. Maar wanneer ze het enige kompas worden, ontstaat het risico dat de onderliggende oorzaken uit beeld verdwijnen.
Duurzame prestaties ontstaan zelden doordat mensen harder gaan werken. Ze ontstaan wanneer mensen hun talenten kunnen inzetten op een manier die past bij wie ze zijn én bij wat de organisatie probeert te bereiken.
Dat maakt de uitspraak dat ‘de schoorsteen vanzelf gaat roken’ veel minder idealistisch dan ze op het eerste gezicht lijkt. Ze beschrijft een fundamenteel strategisch principe. Waardecreatie is geen gevolg van financiële sturing alleen. Financiële resultaten zijn uiteindelijk de resultante van een organisatie waarin mensen weten waar zij het verschil kunnen maken.
Misschien is dat wel de belangrijkste vraag die iedere organisatie zichzelf kan stellen. Welke waarden zouden overeind blijven als ze morgen geld kosten? Pas het antwoord op die vraag laat zien welke kernwaarden werkelijk onderdeel zijn van het DNA van de organisatie.
De veranderroute
Dit podcast fragment maakt deel uit van een bredere verkenning van waarom verandering vastloopt en wat wél werkt. Ontdek meer over weerstand, cultuur, systemen en transformatie in organisaties.
Verken de volledige veranderroute →
Weerstand
Cultuur
Systeem
TransformatieOp zoek naar meer inspiratie over veranderen in organisaties?
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→Meer perspectieven op verandering:
