Er zijn onderwerpen waar vrijwel niemand tegen kan zijn. Leiderschap is er daar één van.
Boekenplanken staan er vol mee. Congressen organiseren er complete programma’s omheen. Consultants, coaches en sprekers verdienen er een goede boterham aan. Toch roept juist die overvloed bij sommige mensen een ongemakkelijk gevoel op. Misschien omdat er een punt komt waarop praten over leiderschap belangrijker lijkt te worden dan daadwerkelijk handelen.
In een gesprek van Yousri Mandour met Kees Tillema verwoordt Kees die ongemakkelijkheid op een verfrissend directe manier. Hij stelt dat hij eigenlijk geen recht van spreken heeft over leiderschap. Niet omdat hij geen ervaring heeft, maar juist omdat hij wantrouwig is geworden tegenover mensen die vanaf een veilige afstand uitleggen hoe anderen zouden moeten veranderen.
Het probleem van leiderschap zonder skin in the game
Veel veranderinitiatieven stranden niet op een gebrek aan visie. Ze stranden op een gebrek aan betrokkenheid.
Vanuit de zijlijn is het relatief eenvoudig om uit te leggen hoe een organisatie zich zou moeten vernieuwen. Moeilijker wordt het wanneer je zelf onderdeel bent van het systeem dat moet veranderen. Dan ervaar je de onzekerheid, de weerstand en de consequenties van keuzes aan den lijve.
Precies daarom gebruikt Kees de term “skin in the game”. Wie verandering predikt zonder zelf risico te lopen, blijft uiteindelijk toeschouwer. En organisaties voelen dat feilloos aan. Mensen volgen zelden degene met het mooiste verhaal. Ze volgen eerder degene die zichtbaar bereid is zelf de consequenties van verandering te dragen.
Bekijk hier het fragment uit de volledige podcast:
Weerstand verdwijnt zelden door overtuigen
Interessant genoeg verschuift het gesprek vervolgens naar een vraag die veel praktischer is. Hoe krijg je anderen mee wanneer je bestaande patronen wilt doorbreken?
Het klassieke antwoord luidt vaak: door leiderschap te tonen. Maar Kees kiest een andere route.
Zijn antwoord is opvallend eenvoudig: doen.
Niet eindeloos analyseren. Niet wachten op volledig draagvlak. Niet eerst iedereen overtuigen. Maar beginnen. Experimenteren. Laten zien wat werkt.
Dat betekent niet dat weerstand verdwijnt. Integendeel. Weerstand hoort bij iedere vorm van fundamentele vernieuwing. Maar mensen raken vaak eerder overtuigd door zichtbare resultaten dan door overtuigende argumenten.
Verandering vraagt geloofwaardigheid, geen podium
Misschien is dat wel de diepere les uit dit fragment. Organisaties hebben vaak minder behoefte aan leiderschapsretoriek dan aan geloofwaardigheid.
Mensen willen zien dat iemand zelf bereid is om het ongemak van verandering te ervaren. Dat iemand niet alleen vertelt wat anderen moeten doen, maar ook zelf de consequenties accepteert.
Want uiteindelijk ontstaat vertrouwen niet doordat iemand voor een zaal staat te vertellen hoe verandering werkt.
Vertrouwen ontstaat wanneer mensen zien dat iemand zelf de eerste stap zet.
De Vernieuwingsroute
Dit artikel maakt deel uit van een bredere verkenning van innovatie, groei en strategische vernieuwing. Ontdek hoe organisaties ruimte maken voor de toekomst, nieuwe businessmodellen ontwikkelen en technologie benutten om relevant te blijven.
Verken de volledige vernieuwingsroute →
Anders Kijken
Ruimte Maken
Vernieuwen
Versnellen
Op zoek naar meer inspiratie?
Spreker verander-management
Voor organisaties die verandering niet alleen willen begrijpen, maar ook echt in beweging willen brengen.
→
Keynote innovatie en groei
Over innovatie, ondernemerschap en het durven vernieuwen terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
→
Workshop verander-management
Praktische sessies waarin teams leren omgaan met ongemak, weerstand en verandering.
→