Bestuurskamers worstelen vaak met oppervlakkige gesprekken en vermijdingsgedrag. Marilieke Engbers onthult in deze podcast de onderliggende dynamiek van bestuurlijke communicatie. Ze deelt unieke inzichten uit haar onderzoek naar ‘het Ongezegde’ en laat zien hoe bestuurders werkelijke vernieuwing kunnen blokkeren door ongemakkelijke onderwerpen uit de weg te gaan. Het gesprek daagt leiders uit om dieper te […]

In de boardroom ontbreekt vaak de diepgang van het echte gesprek. Marilieke Engbers onthult in deze podcast de onderliggende dynamieken die teams belemmeren om open en kwetsbaar te zijn. Ze deelt inzichten uit 80 zelfevaluaties en haar onderzoek naar ‘het Ongezegde’, en toont hoe macht, vertrouwen en communicatie de strategische reflectie beïnvloeden. Het gesprek gaat

In de boardroom blijven cruciale gesprekken vaak ongevoerd door onderliggende spanningen en ongemak. Governance-expert Marilieke Engbers onthult op basis van 80 zelfevaluaties hoe bestuurders worstelen met open communicatie. Ze pleit voor een leiderschapsstijl die durft te vertragen, twijfels te erkennen en kwetsbaar te zijn. De werkelijke uitdaging ligt niet in perfecte strategieën, maar in het

Organisaties worden niet veranderd door strakke plannen, maar door lef, creativiteit en durven loslaten. Kees Tillema daagt leiders uit om anders naar verandering te kijken: niet vanuit controle, maar vanuit bewegelijkheid en ondernemerschap. Hij introduceert concepten als ‘skin in the game’ en ‘bricolage’, waarmee organisaties kunnen groeien door wanorde te omarmen in plaats van te

Organisaties worden niet veranderd door strakke plannen, maar door lef, creativiteit en durven loslaten. Kees Tillema daagt leiders uit om anders naar verandering te kijken: niet vanuit controle, maar door ruimte te creëren voor spontaniteit en experimenten. Hij introduceert concepten als ‘skin in the game’ en ‘bricolage’, waarbij medewerkers met passie en risicobewustzijn werken. Zijn