juni 2024

Strategie vd Kreeft podcast #60 Maartje Brans - Alliander (fragment 3)

Waarom maatschappelijke verandering ook je organisatierol verandert

Veel organisaties denken dat hun taak vastligt. De producten veranderen, de technologie ontwikkelt zich, maar de eigen rol blijft hetzelfde. Totdat de omgeving verandert. Dan blijkt dat niet alleen de oplossingen moeten vernieuwen, maar ook de definitie van de organisatie zelf. Dat is precies de verschuiving die Maartje Brans, directeur Innovatie bij netbeheerder Alliander, beschrijft. […]

Waarom maatschappelijke verandering ook je organisatierol verandert Meer lezen »

Strategie van de Kreeft podcast #63 Peter Aalbers - Simac (fragment 1)

Samenwerken met concurrenten zonder grip te verliezen

Veel organisaties willen wendbaarder worden, zolang ze alles zelf mogen blijven beheersen. Die combinatie houdt steeds minder stand. Klanten verwachten doorlopende vernieuwing, specialistische kennis en snelle aanpassingen, terwijl geen enkele IT-dienstverlener al die vermogens op hetzelfde niveau in huis kan houden. Samenwerken met concurrenten wordt daardoor minder uitzonderlijk, maar het ongemak ervan verdwijnt niet. De

Samenwerken met concurrenten zonder grip te verliezen Meer lezen »

Strategie vd Kreeft podcast #58 Renske Verbeek Stadsgehoorzaal & Kroepoekfabriek (fragment 2)

Strategie vd Kreeft podcast #58 Renske Verbeek Stadsgehoorzaal & Kroepoekfabriek (fragment 2)

Hier is een samenvatting: Renske Verbeek transformeert podiumkunsten in Vlaardingen door theaters te ontwikkelen tot levendige ontmoetingsplekken voor de hele gemeenschap. Ze doorbreekt traditionele grenzen en creëert ruimte voor divers talent en lokale verhalen. Van een elitaire cultuurplek naar een inclusieve ontmoetingsplaats waar iedereen zich welkom voelt en kan participeren. De reis gaat verder dan

Strategie vd Kreeft podcast #58 Renske Verbeek Stadsgehoorzaal & Kroepoekfabriek (fragment 2) Meer lezen »

Strategie vd Kreeft podcast #60 Maartje Brans - Alliander (fragment 2)

Waarom organisaties vastlopen op hun eigen postzegel

Lokale optimalisatie creëert vaak een groter probleem De meeste organisaties werken hard. Sterker nog, vaak werken ze heel effectief. Maar juist daarin schuilt soms het probleem. Afdelingen, organisaties en sectoren worden afgerekend op hun eigen doelstellingen en optimaliseren vervolgens hun eigen stukje van het systeem. Dat levert lokaal succes op, terwijl het geheel steeds moeilijker

Waarom organisaties vastlopen op hun eigen postzegel Meer lezen »