We doen in organisaties vaak alsof aandacht vanzelfsprekend is. Alsof aanwezigheid hetzelfde is als betrokkenheid. Maar wie eerlijk kijkt naar veel vergaderingen, strategiesessies of heidagen, weet dat mensen vaak fysiek aanwezig zijn terwijl hun hoofd allang ergens anders zit. Juist daarom is het verhaal van Hans van der Loo over een bezoek aan Shanghai zo […]
In dit fragment van de podcast De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Frits Snel over een ongemakkelijke waarheid achter organisatieverandering. Want veel organisaties willen wel vernieuwen, verduurzamen of verantwoordelijkheid nemen, maar raken terughoudend zodra volledige transparantie consequenties krijgt. Dat spanningsveld wordt in het gesprek bijna pijnlijk concreet wanneer het gaat
Diversiteit klinkt in veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Inclusie staat in beleidsstukken, op websites en in presentaties van bestuurders. Maar precies daar ontstaat ook een ongemakkelijke vraag: wat betekent inclusie eigenlijk als mensen zich intern nog steeds niet veilig voelen om hun mond open te doen? In dit fragment legt Hans van der Loo een pijnlijke
“Nou, hoe zitten we erbij vandaag?” Het klinkt warm, menselijk en betrokken. Veel organisaties zijn de afgelopen jaren bewust begonnen met check-ins aan het begin van vergaderingen, juist omdat er meer behoefte ontstond aan openheid, verbinding en psychologische veiligheid. Maar in de praktijk gaat het opvallend vaak mis. Hans van der Loo beschrijft in dit
Waarom de check-in aan het begin van de meeting vaak mislukt Meer lezen »
