Innovatie wordt vaak benaderd als iets wat nog ontwikkeld moet worden. Organisaties investeren in nieuwe technologie, starten innovatieprogramma’s of zoeken naar de volgende doorbraak. Daarmee ontstaat gemakkelijk het beeld dat innovatie vooral draait om iets toevoegen wat er nog niet is. De grootste blinde vlek ligt echter geregeld ergens anders. Niet in wat ontbreekt, maar […]
Veel organisaties spreken over groei alsof het vanzelfsprekend een doel is. Meer klanten, meer omzet, meer marktaandeel. Groei wordt daarmee een graadmeter voor succes. Maar wat als groei helemaal niet draait om groter worden? In dit fragment van De Strategie van de Kreeft-podcast geeft Rob Baan, eigenaar van Koppert Cress, een verrassend ander perspectief. Hij
Duurzame groei begint niet bij omzet, maar bij uitdaging Meer lezen »
Hier is een samenvatting voor managers en directieteams: Renske Verbeek transformeert de Stadsgehoorzaal en Kroepoekfabriek van een traditionele podiumkunstlocatie naar een dynamische ontmoetingsplek voor de hele gemeenschap. Door traditionele grenzen te doorbreken, creëert ze een inclusief podium dat ruimte biedt aan professionele voorstellingen én lokaal talent. Haar visie verschuift het theater van een elitaire instelling
Conflicten in teams beginnen zelden met de gedachte: ik heb zelf ook een aandeel. Vaker begint het met een scherp beeld van de ander. Die collega luistert niet, die leidinggevende communiceert slecht, dat andere team komt afspraken niet na. Het is een begrijpelijke reflex. De blik naar buiten houdt ons weg van een ongemakkelijker vraag:
In teams beoordelen we de ander strenger dan onszelf Meer lezen »
