In de wereld van organisatieverandering zien we vaak dezelfde valkuil: miljarden worden geïnvesteerd in nieuwe structuren en strategieën, terwijl de essentie wordt vergeten – het functioneren van het managementteam als een werkelijk geïntegreerd geheel. Wat maakt nu echt het verschil tussen een goed MT en een High Impact MT? Steven van den Heuvel, expert in […]
Het MT is je grootste blinde vlek in verandering Meer lezen »
Echte systeemverandering begint niet met bouwen, maar met afleren. Over hardnekkige onderliggende patronen, het oude loslaten en waarom veranderen zo pijn doet. Systeemverandering begint niet met een plan, maar met afscheid Ik zit tegenover Dafir Kramer in Rotterdam. Twee Rotterdammers, twee adviseurs, twee docenten. We delen veel referenties, spreken dezelfde taal en bewegen ons in
Systeemverandering: opruimen is belangrijker dan bouwen Meer lezen »
In de wereld van bedrijfsontwikkeling blijven talloze strategieën steken in mooie plannen en intenties. Maar wat maakt dat werkelijke, duurzame verandering zo zeldzaam is? De antwoorden liggen niet waar de meeste leiders ze zoeken. Systemische verandering begint met een fundamenteel inzicht: gedrag is geen individuele keuze, maar het resultaat van een complex organisatiesysteem. Waar traditionele
Systemisch veranderen: waarom leiderschapstraining vaak faalt Meer lezen »
Leiderschap in disruptieve tijden vraagt meer dan richting geven. Je staat niet boven de verandering, je bént de verandering. Over crisis, moreel kompas en authenticiteit. De wereld schuift niet meer langzaam. Ze kantelt. In sprongen. Terwijl reputaties in uren kunnen breken, geopolitiek de boardroom binnenstormt en zekerheden verdampen, staan leiders onder een ander soort druk
Leiderschap in disruptieve tijden: je staat niet boven de verandering Meer lezen »
In een tijd waarin verandering de enige constante lijkt, worden leiders uitgedaagd om buiten bekende kaders te denken. De traditionele opvatting van leiderschap, gebaseerd op controle en voorspelbaarheid, is definitief achterhaald. Moderne leiders moeten wendbaar zijn, authentiek blijven en beschikken over een scherp moreel kompas. Leiderschap in turbulente tijden De huidige bestuurskamer wordt geconfronteerd met
