Waarom verandering mislukt, is zelden omdat er geen goed plan ligt. Sterker nog: de meeste organisaties hebben hun strategie prima op orde. En toch stokt het. Niet op papier, maar in de praktijk. Soms zit de kern van een vraag niet in een ingewikkelde analyse, maar in een verhelderend gesprek. Zo’n gesprek had ik onlangs […]
Waarom verandering mislukt (zelfs met een goed plan) Meer lezen »
Veranderen in organisaties. We praten er vaak over alsof het een logisch en beheersbaar proces is. Alsof het vooral draait om richting, structuur en uitvoering. Een goed plan, een heldere governance en een beetje draagvlak erbij, en dan komen we er wel. Maar wie ooit echt midden in een verandertraject heeft gezeten, weet dat dat
Veranderen in organisaties: omgaan met heftigheid Meer lezen »
De Ongemakkelijke Waarheid van Organisatieverandering Organisatieverandering is nooit een prettige wandeling in het park. Integendeel, het is een complex proces vol emotionele uitdagingen die we maar al te vaak proberen te maskeren met rationele analyses en gladde presentaties. In aflevering 103 van De Strategie van de Kreeft-podcast onthult veranderkundige Annemarie Mars een ongemakkelijke maar essentiële
Veranderen is niet leuk (en dat is precies het punt) Meer lezen »
Leiderschap bij verandering lijkt vandaag belangrijker dan ooit. Organisaties proberen sneller te bewegen, wendbaarder te worden en zich voortdurend aan te passen aan een wereld die steeds complexer wordt. Maar juist in die dynamiek ontstaat een andere vraag: waar vinden organisaties hun stabiliteit? Soms hoor je in een gesprek een zin die blijft hangen. Niet
Leiderschap bij verandering: stabiliteit in een wereld vol beweging Meer lezen »
In een tijdperk waar verandering de enige constante lijkt, rijst een fundamentele vraag voor leiders en veranderaars: Hoe navigeren we door complexiteit zonder onze koers te verliezen? Professor Jaap Boonstra, dé autoriteit in veranderkunde, biedt verrassende inzichten die ver uitsteken boven traditionele managementmodellen. Waar klassiek verandermanagement draaide om maakbaarheid en controle, verschuift het perspectief naar
