Podcast

Hoe ga je om met ingrijpende levensveranderingen zonder ten onder te gaan? Joyce de Ruiter, spreker en auteur met het Usher-syndroom, deelt haar inspirerende verhaal over veerkracht en persoonlijke groei. Ze onthult hoe kwetsbaarheid, levenshaast en bewuste keuzes je kunnen helpen sterker te worden in tijden van verandering. Haar boodschap is helder: transformatie begint bij […]

Een van de grote paradoxen van toezicht is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor het beoordelen van organisaties vaak het verst van de dagelijkse praktijk afstaan. Commissarissen en toezichthouders moeten zich een oordeel vormen over cultuur, leiderschap, prestaties en risico’s. Maar hoe weet je eigenlijk wat er werkelijk speelt wanneer je slechts beperkt aanwezig bent?

We zeggen vaak dat we authentieke leiders willen. Bestuurders die zich kwetsbaar opstellen. Leiders die eerlijk durven toegeven dat ze niet alle antwoorden hebben. Maar zodra een bestuurder twijfelt, aarzelt of publiekelijk van inzicht verandert, reageren we vaak heel anders. Dan wordt onzekerheid al snel uitgelegd als zwakte. In dit fragment uit de podcast De

Bestuurders, commissarissen en toezichthouders nemen beslissingen met grote gevolgen. Toch blijven juist in de bestuurskamer vaak de belangrijkste gesprekken uit. Twijfels worden ingeslikt. Aannames blijven onbesproken. Kritische vragen worden uitgesteld. En ongemakkelijke observaties verdwijnen tussen de regels van de notulen. In aflevering 84 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour samen met Sven

Een van de meest hardnekkige misverstanden over organisatieverandering is dat er ergens een eindpunt bestaat. Dat moment waarop de juiste structuur is gevonden. De cultuur op orde is. De processen kloppen. De vernieuwing is geland. En de organisatie voortaan soepel blijft functioneren. Het is een aantrekkelijk idee. En waarschijnlijk precies daarom zo gevaarlijk. In dit