Strategische transformatie vraagt lef en leiderschap. Het verhaal van Guggenheim Bilbao laat zien hoe een stad zichzelf opnieuw uitvond door radicale keuzes te maken. Ik weet nog goed dat co-auteur Sven Turnhout mij vroeg of het me leuk leek om, nadat ons laatste boek ‘Hoe word ik een Kreeft?‘ dat we samen met Dorien van […]
Strategische transformatie: hoe Bilbao zichzelf opnieuw uitvond Meer lezen »
De Ongemakkelijke Waarheid van Organisatieverandering Organisatieverandering is nooit een prettige wandeling in het park. Integendeel, het is een complex proces vol emotionele uitdagingen die we maar al te vaak proberen te maskeren met rationele analyses en gladde presentaties. In aflevering 103 van De Strategie van de Kreeft-podcast onthult veranderkundige Annemarie Mars een ongemakkelijke maar essentiële
Veranderen is niet leuk (en dat is precies het punt) Meer lezen »
In een tijdperk waar verandering de enige constante lijkt, rijst een fundamentele vraag voor leiders en veranderaars: Hoe navigeren we door complexiteit zonder onze koers te verliezen? Professor Jaap Boonstra, dé autoriteit in veranderkunde, biedt verrassende inzichten die ver uitsteken boven traditionele managementmodellen. Waar klassiek verandermanagement draaide om maakbaarheid en controle, verschuift het perspectief naar
In de wereld van organisatieverandering zien we vaak dezelfde valkuil: miljarden worden geïnvesteerd in nieuwe structuren en strategieën, terwijl de essentie wordt vergeten – het functioneren van het managementteam als een werkelijk geïntegreerd geheel. Wat maakt nu echt het verschil tussen een goed MT en een High Impact MT? Steven van den Heuvel, expert in
Het MT is je grootste blinde vlek in verandering Meer lezen »
Echte systeemverandering begint niet met bouwen, maar met afleren. Over hardnekkige onderliggende patronen, het oude loslaten en waarom veranderen zo pijn doet. Systeemverandering begint niet met een plan, maar met afscheid Ik zit tegenover Dafir Kramer in Rotterdam. Twee Rotterdammers, twee adviseurs, twee docenten. We delen veel referenties, spreken dezelfde taal en bewegen ons in
Systeemverandering: opruimen is belangrijker dan bouwen Meer lezen »
