Yousri Mandour

Een van de meest hardnekkige misverstanden over organisatieverandering is dat er ergens een eindpunt bestaat. Dat moment waarop de juiste structuur is gevonden. De cultuur op orde is. De processen kloppen. De vernieuwing is geland. En de organisatie voortaan soepel blijft functioneren. Het is een aantrekkelijk idee. En waarschijnlijk precies daarom zo gevaarlijk. In dit […]

“We moeten de medewerkers erbij betrekken.” Het klinkt sympathiek. Inclusief zelfs. In veel organisaties is het een standaardzin geworden zodra een verandering op stapel staat. Maar juist die ogenschijnlijk onschuldige formulering verraadt vaak een dieper probleem. Want wie betrekt hier eigenlijk wie? In dit fragment stelt Kees Tillema een ongemakkelijke vraag bij een van de

Er zijn onderwerpen waar vrijwel niemand tegen kan zijn. Leiderschap is er daar één van. Boekenplanken staan er vol mee. Congressen organiseren er complete programma’s omheen. Consultants, coaches en sprekers verdienen er een goede boterham aan. Toch roept juist die overvloed bij sommige mensen een ongemakkelijk gevoel op. Misschien omdat er een punt komt waarop

Organisaties zijn dol op oplossingen. Nieuwe strategieën, nieuwe programma’s, nieuwe werkwijzen, nieuwe modellen. Zodra een probleem zich aandient, ontstaat al snel de reflex om iets toe te voegen. Maar wat als die reflex zelf onderdeel van het probleem is? In aflevering 82 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaan Yousri Mandour en Sven Turnhout in

Veel discussies over digitalisering gaan nog steeds uit van een duidelijke scheiding tussen de online en de offline wereld. Alsof technologie een extra laag is die boven op het echte leven wordt gelegd. Voor een groeiende groep jongeren klopt die veronderstelling echter al lang niet meer. In dit fragment beschrijft Roland van der Heijden hoe