Yousri Mandour

ASN Bank toont aan hoe een financiële instelling daadwerkelijk impact kan maken door duurzaamheid centraal te stellen. Directeur Stefanie Fernandez benadrukt dat bankieren meer is dan cijfers alleen: het gaat om de mens en zijn rol in maatschappelijke verandering. Door klanten te inspireren en te laten zien hoe financiële keuzes een verschil kunnen maken, creëert […]

Hier is een samenvatting voor managers en directieteams: Nick Hillebrand heeft met JEX een revolutionaire aanpak ontwikkeld voor de flexibele arbeidsmarkt. Het Rotterdamse techbedrijf verbindt uitzendwerkers razendsnel en slim met werkgevers, waardoor traditionele uitzendbureaus worden uitgedaagd. In amper twee jaar groeide JEX naar tweehonderd uitzendpartners en tweeduizend klantbedrijven. De sleutel: een technologische benadering die vraag

Subsidie wordt vaak gezien als een logische manier om innovatie en organisatieverandering op gang te brengen. Extra budget verlaagt immers de financiële drempel om te experimenteren. Toch schuilt daarin een paradox die zelden wordt benoemd. Juist doordat het geld van buiten komt, verdwijnt soms de noodzaak om van binnenuit echt in beweging te komen. In

De meeste bijeenkomsten beginnen met dezelfde reflex. Iemand stelt een vraag en vrijwel direct neemt de snelste denker, de meest extraverte deelnemer of de hiërarchisch sterkste stem het gesprek over. Nog voordat anderen hun gedachten hebben kunnen ordenen, ontstaat er al richting. Vaak onbewust. Maar precies daar ontstaat ook een fundamenteel probleem in groepsdynamiek. In

In een dynamische zakelijke wereld vraagt innovatie om een slimme balanceerstrategie. Yousri Mandour onthult hoe organisaties succesvol kunnen schakelen tussen het optimaliseren van huidige processen en het ontwikkelen van radicaal nieuwe businessmodellen. Samen met Marijn Moerman en Alexander de Bruin verkent hij het concept van organisatorische ambidextrie: het vermogen om tegelijkertijd efficiënt te zijn en