Yousri Mandour

Subsidie wordt vaak gezien als een logische manier om innovatie en organisatieverandering op gang te brengen. Extra budget verlaagt immers de financiële drempel om te experimenteren. Toch schuilt daarin een paradox die zelden wordt benoemd. Juist doordat het geld van buiten komt, verdwijnt soms de noodzaak om van binnenuit echt in beweging te komen. In […]

De meeste bijeenkomsten beginnen met dezelfde reflex. Iemand stelt een vraag en vrijwel direct neemt de snelste denker, de meest extraverte deelnemer of de hiërarchisch sterkste stem het gesprek over. Nog voordat anderen hun gedachten hebben kunnen ordenen, ontstaat er al richting. Vaak onbewust. Maar precies daar ontstaat ook een fundamenteel probleem in groepsdynamiek. In

In een dynamische zakelijke wereld vraagt innovatie om een slimme balanceerstrategie. Yousri Mandour onthult hoe organisaties succesvol kunnen schakelen tussen het optimaliseren van huidige processen en het ontwikkelen van radicaal nieuwe businessmodellen. Samen met Marijn Moerman en Alexander de Bruin verkent hij het concept van organisatorische ambidextrie: het vermogen om tegelijkertijd efficiënt te zijn en

Yousri Mandour onthult in zijn keynote de essentiële strategie voor organisaties om succesvol te navigeren door ontwrichtende veranderingen. Hij benadrukt dat wendbaarheid en innovatief denken cruciaal zijn in een snel evoluerende bedrijfswereld. Leiders moeten durven experimenteren, out-of-the-box denken en traditionele werkpatronen durven doorbreken. De boodschap is helder: stilstand is achteruitgang. Organisaties die adaptief zijn, nieuwe

Veel ondernemers en organisaties ervaren opluchting zodra het Business Model Canvas eenmaal is ingevuld. Er staat iets op papier. Er is richting. Er is een plan. Maar juist op dat moment schuilt een risico. Want wat als dat eerste idee vooral een bevestiging is van wat je al dacht? Tijdens de KvK Dagen stelt Yousri