Yousri Mandour

In een dynamische zakelijke wereld vraagt innovatie om een slimme balanceerstrategie. Yousri Mandour onthult hoe organisaties succesvol kunnen schakelen tussen het optimaliseren van huidige processen en het ontwikkelen van radicaal nieuwe businessmodellen. Samen met Marijn Moerman en Alexander de Bruin verkent hij het concept van organisatorische ambidextrie: het vermogen om tegelijkertijd efficiënt te zijn en

Yousri Mandour onthult in zijn keynote de essentiële strategie voor organisaties om succesvol te navigeren door ontwrichtende veranderingen. Hij benadrukt dat wendbaarheid en innovatief denken cruciaal zijn in een snel evoluerende bedrijfswereld. Leiders moeten durven experimenteren, out-of-the-box denken en traditionele werkpatronen durven doorbreken. De boodschap is helder: stilstand is achteruitgang. Organisaties die adaptief zijn, nieuwe

Veel ondernemers en organisaties ervaren opluchting zodra het Business Model Canvas eenmaal is ingevuld. Er staat iets op papier. Er is richting. Er is een plan. Maar juist op dat moment schuilt een risico. Want wat als dat eerste idee vooral een bevestiging is van wat je al dacht? Tijdens de KvK Dagen stelt Yousri

Veel ondernemers zoeken naar manieren om hun businessmodel te vernieuwen. Ze denken aan nieuwe producten, nieuwe markten of nieuwe technologie. Maar de grootste belemmering zit vaak niet in de markt. Die zit in ons eigen denken. Wanneer een organisatie jarenlang succesvol is geweest, ontstaat ongemerkt een verzameling overtuigingen over hoe het bedrijf werkt, wie de