Iedere organisatie kent het spanningsveld: de dagelijkse operatie moet doorgaan, terwijl er tegelijkertijd een grote veranderopgave speelt. Je kunt de winkel niet sluiten, maar wel verbouwen. Dit dilemma wordt vaak samengevat in de driedeling Run en Change en Transform. In ons boek Hoe word ik een kreeft? schrijven we dat organisaties altijd meerdere van deze […]
Run en Change: de winkel verbouwen terwijl hij open is Meer lezen »
Mensgerichte Strategie: Hoe Transformeer Je Een Installatiebedrijf Met Lef en Vertrouwen Wat maakt een onderneming werkelijk succesvol? Martijn Verspeek bewijst dat het antwoord veel subtieler is dan traditionele bedrijfsvoering doet vermoeden. In een verrassend open gesprek onthult hij hoe menselijk leiderschap, authentieke relaties en lange termijnvisie de sleutel zijn tot duurzame groei. De kern van
Unboxing van ons nieuwe boek Hoe word ik een kreeft? – Veranderen als tweede natuur. Een inspirerende eerste blik vol energie, inzichten en verhalen over hoe veranderen echt tweede natuur kan worden.
Unboxing de kreeft – ons nieuwe boek is binnen! Meer lezen »
Waarom het doorbreken van patronen (“ontgroeven”) helpt om te werken aan een wendbare organisatie – of misschien zelfs wel om antifragiel te worden. Wendbaarheid voorbij de hype Iedere organisatie roept het tegenwoordig: we moeten wendbaar zijn. Agile werken, scrumteams, flexibele processen – de termen vliegen je om de oren. Maar wendbaarheid is meer dan een
Verandering is een complex proces dat organisaties voortdurend uitdaagt. Maar waar begint die verandering precies? Is het bij het omarmen van ongemak of bij het accepteren van een nieuwe realiteit? Deze fundamentele vraag raakt de kern van organisatieontwikkeling en leiderschap. De Tweespalt van Veranderingsprocessen Twee vooraanstaande denkers bieden tegengestelde perspectieven op dit vraagstuk. De ene
