Podcast

Strategie vd Kreeft podcast #54 Mariëlle Sijgers - Seats2Meet (fragment 1)

Strategie vd Kreeft podcast #54 Mariëlle Sijgers – Seats2Meet (fragment 1)

Seats2Meet heeft een revolutionair businessmodel ontwikkeld waarbij werkplekken worden aangeboden in ruil voor kennis, waardoor een dynamische community ontstaat. Mede-oprichter Marielle Sijgers deelt de oorsprong van dit disruptieve concept en reflecteert op de impact van de coronaperiode. Haar visie reikt verder dan de huidige dienstverlening: ze wil de succesvolle principes van ontmoeting en samenwerking nu […]

Strategie vd Kreeft podcast #54 Mariëlle Sijgers – Seats2Meet (fragment 1) Meer lezen »

Strategie van de Kreeft podcast #50 Iwan Göbel - Burton Car Company (fragment 3)

Veranderen begint met een stoel die niet lekker zit

Vrijwel iedere organisatie investeert tijd in het schetsen van een aantrekkelijke toekomst. Er worden inspirerende presentaties gegeven, nieuwe strategieën gepresenteerd en ambitieuze doelen geformuleerd. Toch komt een groot deel van de mensen pas echt in beweging wanneer het oude niet langer prettig voelt. Iwan Göbel gebruikt daarvoor een verrassend eenvoudige metafoor. Wie comfortabel zit, voelt

Veranderen begint met een stoel die niet lekker zit Meer lezen »

Strategie vd Kreeft podcast #51 - Steven Ras ICTRecht - (fragment 2)

Strategie vd Kreeft podcast #51 – Steven Ras ICTRecht – (fragment 2)

Hier is een samenvatting: AI transformeert de juridische wereld radicaal. Steven Ras, CEO van ICTRecht, toont hoe technologie juridische processen fundamenteel kan veranderen. Vanuit een bescheiden zolderkamer bouwde hij een innovatief bedrijf uit dat zich richt op de kruispunten van recht, beveiliging en technologie. Met 180 medewerkers laat hij zien hoe visie en innovatiekracht een

Strategie vd Kreeft podcast #51 – Steven Ras ICTRecht – (fragment 2) Meer lezen »

Strategie vd Kreeft podcast #52 Loulou Nekkers - scenarioplanning

Niet iedere toekomst vraagt om scenarioplanning

Strategievorming kent zijn eigen modewoorden. De ene periode moet iedere organisatie ‘purposegedreven’ zijn, daarna draait alles om AI, en inmiddels lijkt scenarioplanning op veel directietafels een vanzelfsprekend onderdeel van de strategiecyclus te zijn geworden. Daarmee ontstaat een merkwaardig verschijnsel: het instrument wordt belangrijker dan het vraagstuk waarvoor het ooit bedoeld was. In deze aflevering van

Niet iedere toekomst vraagt om scenarioplanning Meer lezen »