Podcast

In een wereld die draait om prestaties en efficiency onthult de nieuwste aflevering van De Strategie van de Kreeft podcast een verrassend perspectief op werkelijk leiderschap. Hoogleraar en consultant Rini van Solingen doorbreekt traditionele denkpatronen door de fundamentele vraag te stellen: worden we betaald voor ons werk of voor de impact die we maken? De […]

Sabotagegedrag kan verandertrajectenompleet dwarsbomen. Succesvolle transformaties vragen om heldere keuzes: medewerkers moeten echt achter de verandering staan of ruimte maken voor anderen die wel willen bewegen. De sleutel ligt bij de ‘aanpoters’ – de mensen die durven experimenteren en de eerste stappen durven zetten. Zij verbinden de huidige uitdagingen met toekomstige mogelijkheden. Managers moeten niet

Verandering begint bij het doorbreken van de spanning tussen lange termijnvisie en kortetermijngedrag. Succesvolle organisaties slagen erin om strategische doelen te verbinden met dagelijkse uitvoering door de rol van de ‘aanpoter’ centraal te stellen. Deze cruciale figuur zet de eerste stappen, experimenteert en overbrugt de kloof tussen ambitie en realiteit. Vijf tegenkrachten belemmeren verandering, maar

Achter de Schermen: De Reis van ‘Hoe Word Ik een Kreeft?’ Wat gebeurt er wanneer drie gedreven auteurs zich durven te verdiepen in de complexe wereld van organisatieverandering? In de nieuwste aflevering van De Strategie van de Kreeft podcast onthullen Yousri Mandour, Dorien van der Heijden en Sven Turnhout de fascinerende totstandkoming van hun aankomende

Titel: Ongemak als Katalysator voor Verandering: De Kracht van Discomfort In de dynamische wereld van leiderschap en organisatieontwikkeling schuilt vaak de sleutel tot transformatie in datgene wat we het liefst vermijden: ongemak. Yousri Mandour, een vooraanstaande innovatie expert op het gebied van verandermanagement onthult een krachtige filosofie die managers en directieteams uitdaagt om anders naar