Conflicten in teams beginnen zelden met de gedachte: ik heb zelf ook een aandeel. Vaker begint het met een scherp beeld van de ander. Die collega luistert niet, die leidinggevende communiceert slecht, dat andere team komt afspraken niet na. Het is een begrijpelijke reflex. De blik naar buiten houdt ons weg van een ongemakkelijker vraag: […]
In teams beoordelen we de ander strenger dan onszelf Meer lezen »
Vrijwel iedere organisatie kan tegenwoordig een mooie strategie tekenen. Platformbedrijf. Klantgericht ecosysteem. Datagedreven dienstverlening. Verduurzaming. Het klinkt logisch, ambitieus en toekomstgericht. Totdat de dagelijkse realiteit zich ermee gaat bemoeien. Dan blijkt ineens dat niet alleen de strategie moet veranderen, maar het hele onderliggende systeem. In dit fragment met Coen de Ruiter, oud-directeur van Greenchoice, wordt
Een persoonlijkheidstest belooft vaak helderheid. Teams krijgen taal voor verschillen, mensen herkennen zich in een profiel en het gesprek lijkt sneller op gang te komen. Die winst kan reëel zijn, zeker wanneer een team moeite heeft om onderlinge patronen bespreekbaar te maken. Maar zodra een uitkomst verandert in een vast oordeel over iemands mogelijkheden, verschuift
Persoonlijkheidstesten: wanneer een kleur een etiket wordt Meer lezen »
Hier is een samenvatting: Seats2Meet heeft een revolutionair businessmodel ontwikkeld waarbij werkplekken worden geruild voor kennis en expertise. Het platform creëert actieve ontmoetingsruimtes waar professionals spontaan kunnen samenwerken en netwerken. Mede-oprichter Marielle Sijgers deelt de unieke reis van het bedrijf, van disruptieve start tot een bloeiende community. Ze onthult hoe corona de werking van hun
Strategie vd Kreeft #54 Mariëlle Sijgers – Seats2Meet (fragment 2) Meer lezen »
Veel organisaties die maatschappelijke verandering willen versnellen, maken dezelfde fout. Ze proberen mensen eerst te overtuigen van wat er allemaal misgaat. Meer urgentie. Meer cijfers. Meer schuldgevoel. Alsof gedragsverandering vanzelf ontstaat zodra mensen genoeg worden wakker geschud. Maar de werkelijkheid werkt vaak anders. In dit fragment met Coen de Ruiter, oud-directeur van Greenchoice, ontstaat juist
