We leren het al jong: afkijken mag niet. Op school geldt het als valsspelen. Wie tijdens een proefwerk bij de buurman kijkt, levert niet zijn eigen werk in. Originaliteit wordt beloond, kopiëren bestraft. Toch gebeurt er iets opvallends zodra we de wereld van organisaties binnenstappen. Daar noemen we afkijken ineens een best practice. We bezoeken […]
Afkijken als strategie voor organisatieverandering Meer lezen »
Iedere verandering vraagt om energie, verbeeldingskracht en de moed om samen nieuwe stappen te zetten. Toch komt er in vrijwel elk veranderproces een moment waarop die energie lijkt weg te sijpelen. Niet omdat het plan ontbreekt, maar omdat er iemand in de groep subtiel tegenwerkt. Vaak heel vriendelijk, soms met een glimlach, maar altijd met
Sabotagegedrag bij verandering: zo herken & doorbreek je het Meer lezen »
In een wereld die draait om prestaties en efficiency onthult de nieuwste aflevering van De Strategie van de Kreeft podcast een verrassend perspectief op werkelijk leiderschap. Hoogleraar en consultant Rini van Solingen doorbreekt traditionele denkpatronen door de fundamentele vraag te stellen: worden we betaald voor ons werk of voor de impact die we maken? De
Niet harder werken, wél meer impact | Rini van Solingen Meer lezen »
Digitale transformatie is geen IT-project maar een mensvraagstuk. Ontdek waarom verandering pas ontstaat als gedrag en leiderschap meebewegen.
Digitale transformatie: waarom technologie niet de oplossing is Meer lezen »
Verandering vraagt geduld. Maar verandering vraagt ook grenzen. Juist daar worstelen veel organisaties mee. Hoe lang blijf je luisteren naar bezwaren, twijfels en kritiek? En wanneer moet je erkennen dat iemand niet langer onderdeel is van de oplossing, maar onderdeel wordt van het probleem? Dat is geen comfortabele vraag. Zeker niet in organisaties waar betrokkenheid,
Wanneer sabotagegedrag verandering begint te gijzelen Meer lezen »
