Digitale transformatie is geen IT-project maar een mensvraagstuk. Ontdek waarom verandering pas ontstaat als gedrag en leiderschap meebewegen.
Digitale transformatie: waarom technologie niet de oplossing is Meer lezen »
Sabotagegedrag kan verandertrajecten compleet dwarsbomen. Succesvolle transformaties vragen om heldere keuzes: medewerkers moeten echt achter de verandering staan of ruimte maken voor anderen die wel willen bewegen. De sleutel ligt bij de ‘Aanpoters’ – de mensen die durven experimenteren en de eerste stappen durven zetten. Zij verbinden de huidige uitdagingen met toekomstige mogelijkheden. Managers moeten
De impact van sabotagegedrag op veranderingsprocessen Meer lezen »
Auteur: Burcu Ayan RO EMIA — Nicole de Groot RA Beeld: Adobe Stock Wat hebben groei, innovatie en ongemak met elkaar te maken? Yousri Mandour, keynote speaker op het IIA Congres 2025 op 5 en 6 juni, biedt een inspirerende kijk op hoe ongemak organisaties helpt om relevant te blijven — en welke rol de internal
Organisatieverandering gaat vaak niet mis op strategie, maar op de menselijke factor. Waarom slagen sommige organisaties erin om wendbaar te blijven, terwijl anderen vastlopen in weerstand en oude patronen? In dit artikel deel ik inzichten uit mijn publicatie in HR Monitor over de échte succesfactoren bij organisatieverandering: willen we het écht, en durven we onze
De cruciale vraag bij organisatieverandering is: willen we het écht? Meer lezen »
Verandering begint bij het doorbreken van de spanning tussen lange termijnvisie en kortetermijngedrag. Succesvolle organisaties slagen erin om strategische doelen te verbinden met dagelijkse uitvoering door de rol van de ‘aanpoter’ centraal te stellen. Deze cruciale figuur zet de eerste stappen, experimenteert en overbrugt de kloof tussen ambitie en realiteit. Vijf tegenkrachten belemmeren verandering, maar
