#88 Strategie vd Kreeft-podcast | De impact van sabotage gedrag op veranderingsprocessen

De impact van sabotagegedrag op veranderingsprocessen

Sabotagegedrag kan verandertrajecten compleet dwarsbomen. Succesvolle transformaties vragen om heldere keuzes: medewerkers moeten echt achter de verandering staan of ruimte maken voor anderen die wel willen bewegen. De sleutel ligt bij de ‘Aanpoters’ – de mensen die durven experimenteren en de eerste stappen durven zetten. Zij verbinden de huidige uitdagingen met toekomstige mogelijkheden. Managers moeten

De impact van sabotagegedrag op veranderingsprocessen Meer lezen »

organisatieverandering-willen-we-het-echt

De cruciale vraag bij organisatieverandering is: willen we het écht?

Organisatieverandering gaat vaak niet mis op strategie, maar op de menselijke factor. Waarom slagen sommige organisaties erin om wendbaar te blijven, terwijl anderen vastlopen in weerstand en oude patronen? In dit artikel deel ik inzichten uit mijn publicatie in HR Monitor over de échte succesfactoren bij organisatieverandering: willen we het écht, en durven we onze

De cruciale vraag bij organisatieverandering is: willen we het écht? Meer lezen »

#88 Strategie vd Kreeft-podcast | Waarom we groot dromen, maar klein handelen

Waarom we groot dromen, maar klein handelen

Verandering begint bij het doorbreken van de spanning tussen lange termijnvisie en kortetermijngedrag. Succesvolle organisaties slagen erin om strategische doelen te verbinden met dagelijkse uitvoering door de rol van de ‘aanpoter’ centraal te stellen. Deze cruciale figuur zet de eerste stappen, experimenteert en overbrugt de kloof tussen ambitie en realiteit. Vijf tegenkrachten belemmeren verandering, maar

Waarom we groot dromen, maar klein handelen Meer lezen »