Iedere organisatie kent het spanningsveld: de dagelijkse operatie moet doorgaan, terwijl er tegelijkertijd een grote veranderopgave speelt. Je kunt de winkel niet sluiten, maar wel verbouwen. Dit dilemma wordt vaak samengevat in de driedeling Run en Change en Transform. In ons boek Hoe word ik een kreeft? schrijven we dat organisaties altijd meerdere van deze […]
Run en Change: de winkel verbouwen terwijl hij open is Meer lezen »
Waarom het doorbreken van patronen (“ontgroeven”) helpt om te werken aan een wendbare organisatie – of misschien zelfs wel om antifragiel te worden. Wendbaarheid voorbij de hype Iedere organisatie roept het tegenwoordig: we moeten wendbaar zijn. Agile werken, scrumteams, flexibele processen – de termen vliegen je om de oren. Maar wendbaarheid is meer dan een
Waarom teamdynamiek nu belangrijker is dan ooit 94% van de werkenden in Nederland maakt deel uit van een team. Toch presteert maar 20% van die teams structureel boven verwachting. Dat betekent dat er enorm veel verborgen potentieel onbenut blijft. Zeker in tijden van verandering wordt dit pijnlijk duidelijk. Teams worden voortdurend opnieuw samengesteld, hybride werken
Veranderen. Het is misschien wel hét woord dat organisaties tegenwoordig het vaakst in de mond nemen. We moeten innoveren, transformeren, wendbaar worden. Kortom slim omgaan met verandering. Maar waar begint dat eigenlijk? In mijn podcast De Strategie van de Kreeft had ik daar een prikkelend gesprek over met hoogleraar en auteur Rini van Solingen. Ikzelf
Omgaan met verandering: begint het bij ongemak of bij acceptatie? Meer lezen »
Iedere verandering vraagt om energie, verbeeldingskracht en de moed om samen nieuwe stappen te zetten. Toch komt er in vrijwel elk veranderproces een moment waarop die energie lijkt weg te sijpelen. Niet omdat het plan ontbreekt, maar omdat er iemand in de groep subtiel tegenwerkt. Vaak heel vriendelijk, soms met een glimlach, maar altijd met
Sabotagegedrag bij verandering: zo herken & doorbreek je het Meer lezen »
