Transformatie

Technologie en magie gaan hand in hand bij de Efteling. Willem Roskam, CTO, doorbreekt traditionele grenzen door innovatie slim te verbinden met de unieke belevingswereld van het pretpark. Hij toont hoe AI en digitale technologieën de bezoekerservaring kunnen verrijken zonder de oorspronkelijke betovering aan te tasten. Zijn carrièrepad van bakker tot technologisch leider illustreert het […]

Willem Roskam, CTO van de Efteling, toont hoe technologie en creativiteit elkaar kunnen versterken in een traditionele omgeving. Zijn reis van bakker tot technologisch leider illustreert de kracht van innovatief denken. Door slimme inzet van AI en digitale technologieën verbetert de Efteling continu de bezoekerservaring, zonder de magische sfeer geweld aan te doen. Roskam bewijst

Willem Roskam, CTO van de Efteling, toont hoe traditionele organisaties innovatie kunnen omarmen zonder hun kernwaarden te verliezen. Zijn reis van bakker tot technologisch leider illustreert de kracht van creatief denken en aanpassingsvermogen. Door technologie slim in te zetten – zoals AI en interactieve elementen – verbetert de Efteling continu de bezoekerservaring. Roskam’s aanpak draait

We doen in organisaties vaak alsof aandacht vanzelfsprekend is. Alsof aanwezigheid hetzelfde is als betrokkenheid. Maar wie eerlijk kijkt naar veel vergaderingen, strategiesessies of heidagen, weet dat mensen vaak fysiek aanwezig zijn terwijl hun hoofd allang ergens anders zit. Juist daarom is het verhaal van Hans van der Loo over een bezoek aan Shanghai zo

In dit fragment van de podcast De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Frits Snel over een ongemakkelijke waarheid achter organisatieverandering. Want veel organisaties willen wel vernieuwen, verduurzamen of verantwoordelijkheid nemen, maar raken terughoudend zodra volledige transparantie consequenties krijgt. Dat spanningsveld wordt in het gesprek bijna pijnlijk concreet wanneer het gaat