Niet iedere toekomst vraagt om scenarioplanning
Strategievorming kent zijn eigen modewoorden. De ene periode moet iedere organisatie ‘purposegedreven’ zijn, daarna draait alles om AI, en inmiddels lijkt scenarioplanning op veel directietafels een vanzelfsprekend onderdeel van de strategiecyclus te zijn geworden. Daarmee ontstaat een merkwaardig verschijnsel: het instrument wordt belangrijker dan het vraagstuk waarvoor het ooit bedoeld was. In deze aflevering van […]
Niet iedere toekomst vraagt om scenarioplanning Meer lezen »





