Yousri Mandour

Bibliotheken transformeren van traditionele uitleenlocaties naar dynamische, maatschappelijke ontmoetingsplekken. Victor Thissen, directeur van Bibliotheek De Boekenberg, toont hoe je een organisatie kunt vernieuwen door innovatief te denken en drempels te verlagen. Door te experimenteren met een gratis basisabonnement weet hij de connectie met bezoekers te versterken en de bibliotheek relevanter te maken. De sleutel tot […]

Veel organisaties willen wel vernieuwen, zolang de bestaande structuur maar intact blijft. Dat klinkt misschien hard, maar precies daar loopt strategische vernieuwing vaak vast. Organisaties willen nieuwe ambities realiseren, zonder fundamenteel te kijken naar de manier waarop zij zichzelf hebben ingericht. Terwijl juist die bestaande inrichting vaak het grootste obstakel vormt voor verandering. In de

Alicia Insurance doorbreekt de traditionele verzekeringsmarkt met een vernieuwende aanpak, gericht op ZZP’ers en werkenden. Als technologisch gedreven verzekeraar combineert het bedrijf een hightech digitaal platform met een diep klantgerichte organisatiecultuur. Centraal staat het ultieme gebruiksgemak: verzekeringsoplossingen die snel, eenvoudig en precies aansluiten bij de behoeften van moderne professionals. Marijn Moerman, de CEO, toont hoe

Strategische vernieuwing mislukt zelden omdat organisaties geen slimme mensen hebben. Het mislukt vaker omdat organisaties vernieuwing reduceren tot een moment, in plaats van een proces. In het maatschappelijke middenveld zie je dat misschien nog wel sterker dan in commerciële organisaties. Besturen, directies en toezichthouders voelen vaak heel goed aan dát verandering nodig is. De omgeving