Succesvolle organisaties praten graag over innovatie. Nieuwe producten, nieuwe diensten, nieuwe technologieën. Toch zit de echte uitdaging vaak ergens anders. Niet in de vraag hoe je vernieuwt, maar in de vraag hoe je relevant blijft terwijl de wereld om je heen verandert. Dat is precies de spanning die Willem Roskam, CTO van de Efteling, benoemt. […]

Veel organisaties investeren volop in technologie. Nieuwe AI toepassingen, chatbots, data analyses en digitale platformen volgen elkaar in hoog tempo op. Toch blijft één vraag vaak onderbelicht: wanneer voelt technologie eigenlijk menselijk? In dit fragment beschrijft Willem Roskam hoe de Efteling experimenteert met een Sprookjesboom die niet alleen kan praten, maar zich ook eerdere gesprekken

In aflevering 80 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Willem Roskam, CTO van de Efteling. Een gesprek over innovatie, technologie en de vraag hoe organisaties relevant blijven in een wereld die steeds sneller verandert. De Efteling staat bekend om haar unieke combinatie van verbeelding, traditie en beleving. Tegelijkertijd bieden

We doen in organisaties vaak alsof aandacht vanzelfsprekend is. Alsof aanwezigheid hetzelfde is als betrokkenheid. Maar wie eerlijk kijkt naar veel vergaderingen, strategiesessies of heidagen, weet dat mensen vaak fysiek aanwezig zijn terwijl hun hoofd allang ergens anders zit. Juist daarom is het verhaal van Hans van der Loo over een bezoek aan Shanghai zo

In dit fragment van de podcast De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Frits Snel over een ongemakkelijke waarheid achter organisatieverandering. Want veel organisaties willen wel vernieuwen, verduurzamen of verantwoordelijkheid nemen, maar raken terughoudend zodra volledige transparantie consequenties krijgt. Dat spanningsveld wordt in het gesprek bijna pijnlijk concreet wanneer het gaat