Veel organisaties willen medewerkers actief betrekken bij verandering. Workshops worden georganiseerd, ideeën worden opgehaald en teams mogen meedenken over de nieuwe richting. Toch ontstaat juist in die trajecten regelmatig teleurstelling. Niet omdat mensen geen invloed krijgen, maar omdat nooit expliciet is gemaakt wáár die invloed precies begint en ophoudt. In aflevering 38 van De Strategie
Verandertrajecten lopen zelden vast omdat medewerkers verandering per definitie afwijzen. Veel vaker ontstaat de afstand veel eerder. Op het moment dat een kleine groep al maanden intensief met een nieuwe koers bezig is, terwijl de rest van de organisatie nog nauwelijks weet dat er iets gaat veranderen. Dat verschil in vertrekpunt wordt structureel onderschat. De
Verandering begint pas als medewerkers aanhaken Meer lezen »
Een lege kamer is zelden een abstract probleem. Zeker niet wanneer daartegenover jongeren staan die geen stabiele woonplek hebben, geen vangnet ervaren en nauwelijks kunnen beginnen aan zelfstandigheid. Toch kan precies die situatie ontstaan: particuliere verhuurders stellen kamers beschikbaar, een maatschappelijke organisatie heeft een werkende aanpak, maar de kamers blijven leeg omdat de gemeente nog
Nick Hillebrand doorbreekt de traditionele uitzendmarkt met JEX, een innovatief platform dat uitzendbureaus en bedrijven razendsnel bij elkaar brengt. In amper twee jaar tijd groeide het Rotterdamse techbedrijf naar tweehonderd uitzendbureaus en tweeduizend klantbedrijven. Door slimme technologie transformeert JEX de flexibele arbeidsmarkt naar een efficiënte, digitale matchmaking-ervaring. De kracht zit in de eenvoud: snel, transparant
Hier is een samenvatting: Robbert Jan Dekker onthult hoe Koninklijke Dekker transformeerde na de financiële crisis. Hij deelt inzichten over strategische verandering en duurzaam bosbeheer in de Boliviaanse Amazone. De onderneming toonde veerkracht door slim in te spelen op uitdagende marktomstandigheden en tegelijkertijd een sterke focus op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dekker’s aanpak laat zien hoe
