Verandering vraagt geduld. Maar verandering vraagt ook grenzen. Juist daar worstelen veel organisaties mee. Hoe lang blijf je luisteren naar bezwaren, twijfels en kritiek? En wanneer moet je erkennen dat iemand niet langer onderdeel is van de oplossing, maar onderdeel wordt van het probleem? Dat is geen comfortabele vraag. Zeker niet in organisaties waar betrokkenheid, […]
Wanneer sabotagegedrag verandering begint te gijzelen Meer lezen »
Veel organisaties hebben geen tekort aan ambities. Ze hebben visies, strategische plannen, transformatieprogramma’s en toekomstbeelden die vaak indrukwekkend zijn uitgewerkt. Toch ontstaat daar een hardnekkige spanning. Hoe zorg je ervoor dat de toekomst niet iets blijft waar je over praat, maar iets wordt waar je vandaag al aan bouwt? In dit fragment uit de podcast
Strategie executie begint met kleine experimenten Meer lezen »
Achter de Schermen: De Reis van ‘Hoe Word Ik een Kreeft?’ Wat gebeurt er wanneer drie gedreven auteurs zich durven te verdiepen in de complexe wereld van organisatieverandering? In aflevering 88 van De Strategie van de Kreeft-podcast onthullen Yousri Mandour, Dorien van der Heijden en Sven Turnhout de fascinerende totstandkoming van hun nieuwe boek. De
Hoe word ik een kreeft? Over verandertypes, saboteurs & doorbraken Meer lezen »
Veel mensen denken dat verandering begint met inspiratie. Met een nieuw doel, een aantrekkelijk toekomstbeeld of een plotseling inzicht. In de praktijk ontstaat duurzame verandering vaak op een heel andere manier. Niet omdat iets nieuws ons aantrekt, maar omdat het oude ons steeds meer tegenstaat. Dat is een ongemakkelijke gedachte. Zeker in een tijd waarin
Veel organisaties investeren vandaag volop in digitalisering, AI en selfservice. Toch blijkt de grootste uitdaging vaak niet de technologie zelf, maar het gedrag van mensen. Nieuwe mogelijkheden zijn er genoeg. De vraag is of mensen bereid zijn ze te gebruiken. In dit fragment raakt Robert Collignon een ongemakkelijke waarheid. Organisaties zeggen graag dat de klant
Gedragsverandering vraagt soms meer dan klantgerichtheid Meer lezen »
