Podcast

In dit fragment van de podcast De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Frits Snel over een ongemakkelijke waarheid achter organisatieverandering. Want veel organisaties willen wel vernieuwen, verduurzamen of verantwoordelijkheid nemen, maar raken terughoudend zodra volledige transparantie consequenties krijgt. Dat spanningsveld wordt in het gesprek bijna pijnlijk concreet wanneer het gaat […]

Diversiteit klinkt in veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Inclusie staat in beleidsstukken, op websites en in presentaties van bestuurders. Maar precies daar ontstaat ook een ongemakkelijke vraag: wat betekent inclusie eigenlijk als mensen zich intern nog steeds niet veilig voelen om hun mond open te doen? In dit fragment legt Hans van der Loo een pijnlijke

“Nou, hoe zitten we erbij vandaag?” Het klinkt warm, menselijk en betrokken. Veel organisaties zijn de afgelopen jaren bewust begonnen met check-ins aan het begin van vergaderingen, juist omdat er meer behoefte ontstond aan openheid, verbinding en psychologische veiligheid. Maar in de praktijk gaat het opvallend vaak mis. Hans van der Loo beschrijft in dit

Veel organisaties zeggen dat mensen hun belangrijkste kapitaal zijn. Maar achter die ogenschijnlijk warme boodschap zit steeds vaker een ongemakkelijke realiteit verborgen. Want betrokkenheid alleen is niet meer genoeg. In een gesprek met Frits Snel van Tony’s Chocolonely raakt hij aan een spanning die in veel organisaties voelbaar is. Natuurlijk wil je mensen met goede

Chocolade voelt voor veel mensen als iets feestelijks. Een luxeproduct. Iets dat hoort bij genieten. Maar achter een groot deel van de wereldwijde cacao productie gaat een ongemakkelijke realiteit schuil. Een realiteit van kinderarbeid, uitbuiting en extreme ongelijkheid. In deze aflevering van de podcast De Strategie van de Kreeft sprak ik met Frits Snel, Countrymanager