Willem Roskam, CTO van de Efteling, toont hoe technologie en creativiteit elkaar kunnen versterken in een traditionele omgeving. Zijn reis van bakker tot technologisch leider illustreert de kracht van innovatief denken. Door slimme inzet van AI en digitale technologieën verbetert de Efteling continu de bezoekerservaring, zonder de magische sfeer geweld aan te doen. Roskam bewijst […]
Willem Roskam, CTO van de Efteling, toont hoe traditionele organisaties innovatie kunnen omarmen zonder hun kernwaarden te verliezen. Zijn reis van bakker tot technologisch leider illustreert de kracht van creatief denken en aanpassingsvermogen. Door technologie slim in te zetten – zoals AI en interactieve elementen – verbetert de Efteling continu de bezoekerservaring. Roskam’s aanpak draait
We doen in organisaties vaak alsof aandacht vanzelfsprekend is. Alsof aanwezigheid hetzelfde is als betrokkenheid. Maar wie eerlijk kijkt naar veel vergaderingen, strategiesessies of heidagen, weet dat mensen vaak fysiek aanwezig zijn terwijl hun hoofd allang ergens anders zit. Juist daarom is het verhaal van Hans van der Loo over een bezoek aan Shanghai zo
In dit fragment van de podcast De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Frits Snel over een ongemakkelijke waarheid achter organisatieverandering. Want veel organisaties willen wel vernieuwen, verduurzamen of verantwoordelijkheid nemen, maar raken terughoudend zodra volledige transparantie consequenties krijgt. Dat spanningsveld wordt in het gesprek bijna pijnlijk concreet wanneer het gaat
Diversiteit klinkt in veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Inclusie staat in beleidsstukken, op websites en in presentaties van bestuurders. Maar precies daar ontstaat ook een ongemakkelijke vraag: wat betekent inclusie eigenlijk als mensen zich intern nog steeds niet veilig voelen om hun mond open te doen? In dit fragment legt Hans van der Loo een pijnlijke
