Yousri Mandour

Conflicten blokkeren vernieuwing en verandering in organisaties. Christian van den Berg en Paul Geertsema onthullen hun EASSI-model als praktische aanpak om conflicten effectief te managen. Het model belicht vijf cruciale aspecten: Eigen perspectief, Ander’s visie, Samen oplossingen vinden, Situationele context en Incasseren. Door bewust met deze elementen om te gaan, kunnen leiders conflicten transformeren van […]

Conflicten blokkeren vaak vernieuwing en verandering binnen organisaties. Christian van den Berg en Paul Geertsema hebben een praktisch conflicthanteringsmodel ontwikkeld: het EASSI-model. Dit model belicht vijf cruciale aspecten van conflicten: Eigen perspectief, Ander perspectief, Samen zoeken naar oplossingen, Situationele context en Incasseren. Hun aanpak biedt managers handvatten om constructief met spanningen om te gaan en

Forta transformeert de geestelijke gezondheidszorg door een innovatief, geïntegreerd zorgnetwerk te creëren dat verder gaat dan traditionele behandelingen. Onder leiding van mede-oprichter Johan van Luik richt de organisatie zich niet alleen op therapie, maar ook op maatschappelijk en persoonlijk herstel. Door te focussen op de kracht van de individuele patiënt biedt Forta een holistische aanpak

Forta transformeert de zorgbenadering voor mensen met psychische kwetsbaarheden door hen centraal te stellen en hun eigen kracht te versterken. Van traditionele behandelaar evolueerde de organisatie naar een innovatief netwerk dat integrale ondersteuning biedt. Dit betekent niet alleen medische zorg, maar ook persoonlijk en maatschappelijk herstel. De focus ligt op empowerment en het terugwinnen van

Veel organisaties willen medewerkers actief betrekken bij verandering. Workshops worden georganiseerd, ideeën worden opgehaald en teams mogen meedenken over de nieuwe richting. Toch ontstaat juist in die trajecten regelmatig teleurstelling. Niet omdat mensen geen invloed krijgen, maar omdat nooit expliciet is gemaakt wáár die invloed precies begint en ophoudt. In aflevering 38 van De Strategie