Podcast

Groei voelt vaak als een capaciteitsvraagstuk. Als we meer mensen aannemen, kunnen we meer doen. En als we meer kunnen doen, volgt de omzet vanzelf. Het klinkt logisch. Toch is precies die logica voor veel organisaties verraderlijk. In dit fragment vertelt oud CEO Arno Hoogenhuizen van Lendahand hoe ook zij dachten dat investeren in personeel

Vrijwel iedere organisatie heeft ze: kernwaarden. Ze staan op de website, hangen aan de muur of krijgen een prominente plek in het strategisch plan. Toch blijkt juist op de momenten dat het spannend wordt hoe stevig die waarden werkelijk zijn. Zijn ze een inspiratiebron voor gedrag, of vooral mooie woorden die verdwijnen zodra andere belangen

In tijden van economische druk zijn opleidingen, coaching en leiderschapsprogramma’s vaak de eerste posten waarop organisaties bezuinigen. De gedachte is begrijpelijk. Eerst moet de schoorsteen roken, daarna is er ruimte om in mensen te investeren. Maar wat als die volgorde precies andersom is? Misschien ontstaat duurzame groei juist doordat mensen ontdekken waar zij het meeste

“Futureproof” is zo’n begrip dat gemakkelijk wordt gebruikt, maar zelden echt wordt uitgelegd. Veel organisaties koppelen het aan digitalisering, kunstmatige intelligentie of nieuwe technologie. Daarmee lijkt toekomstbestendig organiseren vooral een technische opgave. In werkelijkheid begint het met een veel fundamentelere vraag: hoe kunnen we betere beslissingen nemen, nog voordat een probleem zich daadwerkelijk voordoet? Tijdens

Innovatie begint vaak met een ambitieus plan. Organisaties investeren in nieuwe technologie, duurzame oplossingen of digitale systemen, overtuigd dat deze verbeteringen vanzelfsprekend als waardevol zullen worden ervaren. Toch ontstaat daar regelmatig een verrassende kloof. Niet omdat de innovatie technisch tekortschiet, maar omdat gebruikers heel andere dingen belangrijk blijken te vinden. Tijdens het gesprek met Rob